“Adidas está reinventando el marketing y lo hace todo mal”: Thomas Koch critica la estrategia metropolitana

El grupo de artículos deportivos se concentra ahora en seis metrópolis: la mayor parte del presupuesto anual de alrededor de 2.500 millones de euros se destina a las seis ciudades: Shanghai, Tokio, Londres, París, Nueva York y Los Ángeles. La idea de poner las grandes ciudades en el centro de los eventos existe desde 2015. Kasper Rorsted, director ejecutivo, ahora la ha ampliado constantemente. Para ello, en las ciudades se crearán comunidades deportivas y eventos deportivos que reúnan a los deportistas, informa el Handelsblatt. “Adidas está reinventando el marketing y haciendo todo mal. Es simplemente incomprensible que ninguna ciudad alemana esté en la lista. Ciertamente fue una discusión larga, pero se llevó a cabo sin marketing”. El experto en medios Thomas Koch considera que la decisión de Adidas es muy equivocada: podría perjudicar incluso al marketing si se centra sólo en las metrópolis y se ignora al grupo objetivo.

¿Alemania no es lo suficientemente importante?

En esta nueva estrategia no se habla alemán. Adidas es un fabricante alemán de artículos deportivos fundado el 18 de agosto de 1949 por Adolf Dassler. Toda la historia de los hermanos Dassler se sitúa en Herzogenaurach, Baviera. Si a usted, como empresa, le sobran tantos miles de millones para esa estrategia, ¿por qué descuida el mercado interno? “Hay un viejo dicho. Una empresa siempre genera sus ventas en torno a su propia sede. Este no es sólo el caso de las cervecerías. Alemania es el hogar de Adidas. Aquí es absolutamente incomprensible no nombrar una ciudad alemana”, afirma Thomas Koch. Sólo hay un argumento que le sirve: Adidas no pudo decidir. “En Inglaterra, Londres es el centro de la economía inglesa. Londres y sus alrededores son abrumadoramente importantes. En Francia, París está en el centro de la acción. Pero en España y también en Alemania las cosas se están poniendo más difíciles. Tenemos varias ciudades económicamente fuertes y no estamos orientados a una. Tenemos varias metrópolis pequeñas que son completamente independientes. “Sacar uno aquí parece haber sido imposible. ¿O fue el tamaño? ¿Ninguna ciudad era lo suficientemente grande?

Nike lo hace diferente

Nada de esto parece ser un problema para Nike. Copiaron la estrategia de metrópolis de la competencia y luego confiaron en doce metrópolis. En Europa, estos incluyen Berlín, Londres, París, Barcelona y Milán. “Tal vez un golpe para Adidas. Parece como si Nike estuviera empujando la herida abierta”, dice Koch. Al parecer, Nike ve las cosas de otra manera con las grandes ciudades influyentes y cree que Berlín es una de las que marcan tendencias a nivel mundial.

La medida de Nike podría causarle dolor de cabeza al jefe de Adidas, Rorsted. Su objetivo es aumentar las ventas una media de entre un diez y un doce por ciento anual hasta 2020. Pero la competencia nunca duerme. Adidas necesita ser más eficiente en su lucha con Nike. Los estadounidenses son mucho más grandes y mucho más rentables que Adidas. Queda por ver si la nueva dirección puede cambiar algo.