Trabajo en equipo: ocho métodos para una mayor creatividad

1. Lluvia de ideas: Inventado por el anunciante Alex Osborn basándose en la idea: “usar el cerebro para solucionar un problema”. Di lo que se te ocurra, cuanto más loco mejor. ¡Está prohibida la crítica durante este tiempo! Las ideas se pueden visualizar en grupos o mapas mentales y luego ordenarlas y evaluarlas.

2. Método 653: Seis participantes escriben cada uno tres ideas en una hoja de papel durante cinco minutos. El papel se pasa al vecino, quien desarrolla o amplía las ideas. Esto se repite hasta que cada hoja haya formado un círculo. En teoría, se crean 108 ideas en 30 minutos.

3. Cuadro morfológico: Tomemos como ejemplo un producto, por ejemplo la invención de un nuevo tipo de mesa. Ahora escribe las características más importantes en una hoja de papel, es decir, altura, ancho, forma y material. Para cada categoría, piense ahora en todas las características imaginables; para los materiales, por ejemplo, serían madera, metal o vidrio. La solución entonces está en una de las combinaciones posibles.

4. Método Osborn: También inventado por Alex Osborn, este método transforma los productos basándose en nueve preguntas: ¿Para qué puedo utilizar el producto? ¿El producto sugiere otras ideas? ¿Qué se puede cambiar? ¿Se puede ampliar o añadir algo? ¿Se puede reducir o quitar algo? ¿Se puede convertir la idea en su opuesto o se pueden combinar ideas?

5. Método del correteador: Scamper significa los siete términos Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Poner, Eliminar, Invertir. Todo esto se puede aplicar al problema. ¿Qué se puede sustituir, qué se puede combinar, qué se puede modificar, adaptar, etc.?

6. Método de los seis sombreros: Cada participante de un grupo recibe un sombrero. Los diferentes colores representan puntos de vista que el participante debe utilizar para argumentar en una discusión grupal. El blanco es objetividad, el rojo es emocional, el negro está orientado a los problemas, el amarillo representa optimismo, el verde es creatividad y el azul es disciplina.

7. Método de reversión: Este método le da la vuelta a los problemas. Entonces, si desea hacer que las calles sean más seguras, debe preguntarse: “¿Cómo puede hacer que las calles sean menos seguras?” Esto cambia la perspectiva y el resultado.

8. Método Disney: Cada vez que Walt Disney desarrollaba la idea de una nueva película, la miraba desde tres ángulos. Para ello, reunió a un grupo de al menos tres participantes que asumen roles diferentes: el primero es el soñador, el realista sopesa los costes y el crítico identifica las debilidades. ¡Cuidado: respeta el orden, de lo contrario la idea morirá al nacer!