Sin prisas ni estrés: en las oficinas alemanas reina el aburrimiento (al menos eso dicen los jefes)

Este es el resultado del actual estudio del mercado laboral realizado por el reclutador Robert Half, especializado en especialistas y directivos. Se encuestó a 500 directivos, de los cuales el 56 por ciento afirmó que sus empleados se aburrían durante un día laboral completo a la semana. Según el estudio, sólo el 40 por ciento de los directivos cree que sus empleados nunca se aburren.

“Nos sorprendió que más de la mitad de los directivos encuestados sospecharan que sus empleados estaban aburridos”, afirma Thomas Hoffmann, director Norte de Robert Half, “sobre todo porque algunas de las causas enumeradas se podían remediar con relativamente poco esfuerzo”. El trabajo de rutina, por ejemplo, podría redistribuirse periódicamente dentro del equipo o completarse con apoyo externo. Los gerentes pueden crear nuevos desafíos dando gradualmente a los empleados más responsabilidades y animándolos a encontrar soluciones por sí mismos”.

Officeout puede conducir a la depresión

El 30 por ciento de los directivos considera que un perfil de tarea que no supone un desafío ni proporciona ningún incentivo es la principal causa del aburrimiento. Y muchos otros consideran que la razón son las reuniones mal organizadas o programadas con demasiada frecuencia (30 por ciento). A esto le sigue de cerca la falta de diversidad/variedad dentro de la función, un problema aparentemente generalizado dado el 28 por ciento de las menciones. Sólo uno de cada cinco (19 por ciento) se culpa por el aburrimiento reinante. “El aburrimiento prolongado puede ser tan perjudicial como el estrés prolongado”, explica Hoffmann. “Los empleados que se aburren sienten la presión que se imponen a sí mismos. Además, la resignación y el letargo surgen cuando falta reconocimiento y aprecio. En el peor de los casos, el resultado es el síndrome de aburrimiento y la depresión”.

¿Estas aburrido? Usted puede hacer eso

Una mayor variedad en el trabajo no es sólo responsabilidad del jefe. Los empleados también pueden tomar medidas concretas para combatir el aburrimiento agudo y prolongado, aconseja Hoffmann:

– Todo el mundo debería preguntarse: ¿Por qué me aburro? ¿Por qué no encuentro interesante mi trabajo? ¿Se debe a demandas insuficientes o hay otras razones? ¿Qué me falta para lograr una mejora notable?

– Los empleados aburridos deben hablar con su supervisor y expresar su deseo de cambio. Las sugerencias concretas para una formación adicional específica, un nuevo desafío u otra actividad dentro de la empresa resuelven el problema más rápidamente.

– Si no hay oportunidades para hacer más variado el trabajo o enfrentar nuevos desafíos internamente, se debe considerar un cambio de trabajo. En general, los empleados no deberían prohibir el cambio de trabajo, pero, si es necesario, considerarlo como una solución igualitaria.